La révocation personnelle

Lorsque l’on parle de licenciement, la société est le maître mot sur la situation. Une révocation personnelle peut avoir diverses causes. Mais, certaines raisons ne sont pas valables selon la loi du travail. Le renvoi à cause d’un refus sexuel ou moral est inadmissible. Pour certaines entreprises, le harcèlement sexuel est souvent pris comme un moyen d’obligation ou d’oppression. Si le salarié a été victime ou témoin de corruption dans l’entreprise, ce n’est pas une raison pour le virer, d’après la loi du travail. Vu que l’homosexualité prend de plus en plus d’ampleur, peu importe le milieu, l’employé n’a pas le droit de le renvoyer à cause de son orientation. Pourtant, dans la majorité du temps, les agents homosexuels sont soit licenciés, soit transférés dans un lieu homophobe. Dans le cas où le salarié déploie une grève contre l’entreprise pour une raison légale, telle que la non-rémunération, le Code du travail exempte le renvoi de cet agent. Les seuls motifs acceptables pour une révocation personnelle sont la grossesse, la maladie et le handicap.

La révocation économique

D’après la dernière règle dans la loi de travail, la diminution des commandes ou du chiffre d’affaires sont les seules raisons valables pour un renvoi économique. Par contre, ce n’est applicable que pour une société ayant moins de 11 agents dont le délai autorisé est d’un trimestre. Si une société de plus de 300 agents opte pour un licenciement économique, il est impératif que trois trimestres soient écoulés pour la validité du renvoi.

Bref, le plus fréquent parmi ces types de licenciement reste sur la résolution de l’employeur. Dans ce sens, c’est à cause d’une faute commise par l’employé ou juste par inaptitude. Un renvoi pour faute se traduit par l’attitude négative de l’agent impactant sur la production. La non-exécution des tâches est également une raison de licenciement sur l’initiative du patron.

L’agenda personnalisé 2024

Il n’y a pas vraiment d’occasion spéciale pour offrir un cadeau à vos clients. C’est une manière de récompenser leur fidélité à votre égard. Cependant, de manière générale, les entreprises optent pour la fin d’année pour offrir des goodies à leurs clients. L’agenda personnalisé 2024 est le cadeau parfait pour les fêtes de fin d’année. Tout le monde a besoin d’agenda ne serait-ce que pour y écrire des notes, mémos, dates importantes, etc. Ainsi, un agenda personnalisé constitue un cadeau intéressant si vous souhaitez offrir un objet utile à vos clients. Pour imprimer un agenda personnalisé, vous pouvez faire appel à une société spécialisée en impression. Vous pouvez ainsi profiter d’une impression de qualité. Vous avez le choix entre un agenda à spirale métallique ou un agenda cartonné.

Les cadeaux high-tech

Les cadeaux high-tech sont des valeurs sûres à offrir à vos clients, car nous vivons actuellement dans un monde connecté où presque tout le monde dispose d’un smartphone, d’une tablette ou d’un ordinateur portable. En effet, ils leur seront toujours utiles dans tout ce qu’ils feront que ce soit pour travailler, écouter de la musique ou étudier. Les cadeaux que vous leur offrez leur permettront de se rappeler de votre existence et de l’attention que vous avez portée à leur égard. Ces cadeaux peuvent parfaitement servir de cadeaux de Noël à offrir à ses clients. Vous avez le choix entre offrir des écouteurs sans fil avec votre logo, un câble de charge avec votre logo ou une clé USB personnalisée.

Améliorez votre environnement de travail

D’après des études effectuées, un employé malheureux présente près de 10% de productivité. Imaginez donc le pourcentage de productivité que pourrait faire un salarié heureux, environ 12% et plus. Le bonheur au travail réduit souvent les risques psychologiques comme le burnout. De plus, il favorise la motivation et impacte sur l’épanouissement professionnel du salarié. Instaurer un cadre de travail sain est alors capital. Les conséquences s’avèrent positives tant sur le plan social que sur le plan physique. Invitez vos salariés à participer aux réunions, par exemple. C’est une excellente occasion pour vous ressourcer sur vos nouvelles stratégies. Faites un sondage en les interrogeant sur les améliorations à faire.

Et si vous travailliez sur l’aménagement de vos locaux ? Disposez d’un espace de travail propre à chaque salarié autant que possible. Ainsi, ils peuvent agrémenter leur espace selon leurs goûts. Misez sur un bon éclairage. Cela joue sur l’humeur et la productivité de vos employés. Plus votre espace est ergonomique, plus vos employés seront concentrés. N’oubliez pas de choisir des meubles confortables. Ces derniers ne peuvent que garantir leur bon maintien. Laissez vos salariés profiter d’une sieste après le repas. Cela leur permettra d’être revigorés pour terminer leur journée de travail. D’ailleurs, une sieste est toujours bénéfique pour l’organisme. Outre l’éclairage, pensez à optimiser le niveau sonore de vos locaux. Il est toujours recommandé de maintenir un certain seuil pour favoriser la concentration. Pensez à installer un système de climatisation dans vos locaux. Il contribue au confort de vos employés.

Une entreprise attractive : une meilleure façon de retenir les candidats

Il s’agit ici de rendre attractif votre espace de travail. La meilleure option pour rendre votre bureau plus agréable est la végétalisation. En effet, les plantes créent une ambiance agréable et détendue. Leur atout majeur repose surtout sur l’assainissement de l’air. Elles absorbent donc les substances polluantes de l’environnement. Autrement dit, elles améliorent la qualité de l’air. C’est le meilleur moyen d’instaurer une atmosphère agréable dans vos bureaux. Qui n’aime pas la couleur verte ? C’est incontestable, le vert apaise les yeux. Un mur végétal apporte beaucoup plus d’esthétique à vos locaux. De cette façon, vous attirerez de nombreux candidats dans vos locaux.

Parfois, il est nécessaire de travailler l’expérience des collaborateurs pour comprendre leur état. Dès l’embauche, le bien-être doit déjà apparaître par rapport à votre nouvelle recrue. Lors de son intégration, accompagnez-la pour lui permettre de prendre ses marques. Ainsi, elle s’adapte facilement à son nouvel environnement. Privilégiez les séances de coaching. C’est la solution idéale pour retenir votre nouvel employé. Ces accompagnements sont toujours utiles pour les nouveaux salariés. Cela renvoie une image positive de votre part en amont. Et si vous installiez des matériels « plus » ? Des distributeurs d’eau par exemple, ou mieux encore, des machines à café. Le temps de pause est un moment propice aux échanges. Et enfin, misez sur une bonne décoration. Cela apporte une touche de dynamisme à vos locaux.

Dans quelle situation contacter un manager de transition ?

Un manager de transition accompagne une entreprise pendant une transformation d’envergure. Par exemple, si une entreprise doit informatiser tous ses services, cela implique la formation de tous les salariés à l’outil informatique. Mais à part la formation purement technique, il faut aussi aider chaque employé à travailler de façon efficace avec un ordinateur et les périphériques et à travailler de concert avec son équipe. Une entreprise en pleine restructuration a aussi besoin d’un manager de transition, le temps de mettre en place de nouveaux dirigeants pour chaque département, reformer chaque équipe, etc. En cas de crise, financière notamment, un manager de transition peut apporter une aide réelle.

Déjà, il a le recul nécessaire pour réfléchir à froid, ce qui n’est peut-être pas le cas des dirigeants actuels. Puis, il peut proposer plusieurs solutions selon le profil de l’entreprise, la trésorerie, les actifs, etc. Il est aussi qualifié pour aider une entreprise à réduire les coûts et les dépenses. Un manager de transition, à contacter ici, est aussi un allié précieux dans le cadre d’un projet tel que l’acquisition ou la fusion avec une autre entreprise. Comme son appellation l’indique, le temps de sa mission au sein d’une entreprise, le manager de transition en est le manager ou le patron. Cette durée dépend de l’ampleur du travail et peut aller de 2 à 3 mois jusqu’à 2 ans.

Des compétences utiles pour un manager de transition

Le métier de manager de transition est destiné aux dirigeants et aux cadres supérieurs qui ont de longues années réussies en management ou dans un poste à responsabilité. Un manager de transition doit avoir au moins 15 ans d’expérience et posséder des compétences exceptionnelles. La communication et l’écoute font partie des qualités essentielles, surtout pour un manager qui n’est là que de passage. C’est seulement en prenant le temps d’écouter attentivement chaque collaborateur qu’il pourra mieux saisir l’esprit de l’entreprise et savoir quelles mesures concrètes prendre pour redresser la situation. Il doit aussi posséder un leadership remarquable, car lors d’une période difficile, les équipes ne sont pas toujours très réceptives. Il faut donc qu’il sache de quelles manières les motiver, les rassurer pour que le changement se déroule dans les meilleures conditions possibles. Le manager de transition a également tout intérêt à s’adapter rapidement pour que l’entreprise soit pleinement opérationnelle au plus vite. Dans cet objectif, il doit se faire accepter par tous pour assurer la performance voire assurer la survie d’une entreprise. S’il réussit à relever ce défi, une entreprise peut profiter au maximum de son expérience, de son savoir-faire et de ses multiples compétences.

Les logiciels de gestion

Même si vous n’avez aucune idée de ce qu’est la gestion d’entreprise, la technologie se révèle être une grande aide pratique en la matière. En effet, il existe de multiples logiciels de gestion conçus précisément pour ce genre de travail. Grâce à ces programmes informatiques, vous pouvez collecter plusieurs données et informations et les actualiser à chaque fois que c’est nécessaire. Aujourd’hui, la plupart des entreprises dématérialisent leurs données pour les gérer numériquement, ce qui leur permet d’y avoir accès n’importe où. Ces logiciels de gestion d’entreprise vous permettront de faire un gain de temps considérable et vous feront gagner en productivité.

Vos obligations

Outre les logiciels de gestion, il reste de nombreuses tâches qui vous incombent, notamment si vous êtes encore seul dans votre entreprise ou si votre personnel est très restreint. Si vous n’avez pas encore un collaborateur qui se charge de la comptabilité par exemple, vous devez vous-même établir les factures et prendre les commandes des clients, puis trier et ranger soigneusement toutes ces pièces, en faire des doubles, etc. Vous devez également tenir un livre de recettes et un registre des achats que vous avez effectués, et faire la déclaration des bénéfices que votre entreprise a générés chaque mois. Enfin, vous devez effectuer un rapport tous les ans de vos gains sur la déclaration d’impôts sur le revenu.

Quel est votre marché-cible et vos concurrents ?

Lors de l’étude de marché, vous aurez une meilleure idée de votre marché-cible. Cette étude vous permettra de connaître l’évolution du marché, les prix qui seront pratiqués, les ventes prévues et le chiffre d’affaires envisagé. C’est une étape incontournable pour viser au plus juste la rentabilité de votre entreprise. Autre information à détenir, c’est en rapport avec vos concurrents. Procédez à une veille concurrentielle chaque jour et de cette manière, vous saurez quelles sont les stratégies et les pratiques commerciales de vos concurrents. Cherchez à savoir quels sont leurs prix, leur part de marché, leurs méthodes pour se faire connaître, etc. Ainsi, vous pourrez aligner votre offre à la leur.

Quel est l’environnement de votre entreprise ?

Pour que votre entreprise soit la plus performante possible, il vous faut comprendre votre environnement, économique notamment, afin d’évaluer votre capacité à vous y adapter. Demandez-vous qui sont les différents acteurs externes à votre entreprise et ceux qui peuvent, d’une façon ou d’une autre, développer vos échanges au sein du marché. Ayez une connaissance pointue sur vos fournisseurs, sur vos obligations légales et administratives, sur vos concurrents bien sûr et sur vos clients. Une bonne connaissance de l’organisation du marché est aussi un atout considérable, faites le nécessaire pour la posséder.

Quels sont vos objectifs ?

Le renforcement de la cohésion d’équipe est l’un des principaux objectifs du team building. Toutefois, une entreprise peut également mettre en place ce genre d’événement pour répondre à des besoins spécifiques et combler certaines lacunes au sein de son équipe. Différentes thématiques peuvent être abordées au cours de cet événement d’entreprise dans ce cas. Pour que le team building puisse apporter les résultats escomptés, il est impératif d’en définir les objectifs. Est-ce pour améliorer l’organisation ou la communication au sein de votre entreprise, pour régler certaines tensions, pour intégrer de nouveaux salariés, etc.

Qui vont y participer ?

Dès lors où vous avez déterminé les objectifs du team building, vous devrez définir les personnes qui y participeront. Les séances de team building peuvent se présenter sous différentes formes (team building sportif, artistique, culturel, etc.). Il est important de faire en sorte que les activités qui sont proposées soient adaptées à tous les participants. Pour cette raison, vous devrez vous renseigner sur les besoins, les goûts et les capacités physiques de chacun de vos collaborateurs. De cette manière, tout le monde pourra prendre part aux activités avancées lors du team building.

À qui s’adresser ?

Considéré comme un événement d’entreprise, le team building peut être préparé par un professionnel. Mais il vous est possible de l’organiser en interne en faisant appel à vos collaborateurs. Cette seconde solution offre l’avantage de limiter les dépenses en matière de préparation. En plus, encourager les collaborateurs à préparer ensemble un team building contribue déjà à favoriser la cohésion d’équipe. Toutefois, s’en remettre à une agence spécialisée en organisation d’événements d’entreprise vous permet d’obtenir un team building sur mesure. Vous n’aurez pas à vous soucier des déplacements, du planning, etc., car c’est l’agence qui s’en chargera pour vous. Solliciter un collaborateur en interne peut aussi freiner certain si jamais ce collaborateur ne s’entend pas très bien avec certains des participants.

Être à l’écoute

Pour que votre entreprise puisse asseoir sa réputation et que vos clients soient satisfaits et vous fassent confiance, vous devriez être à leur écoute, en permanence. Comment être innovant si vous ne savez pas exactement quelles sont leurs véritables besoins et ce qu’ils attendent de vous ? Dites-vous bien qu’un client satisfait aujourd’hui peut vous quitter demain. Soyez donc attentif à ce qu’ils vous disent et essayez de comprendre ce qui les motive. Au-delà des mots, discernez quelles sont leur perception et vous pourrez alors proposer une solution, une offre plus adaptée. Pour cela, peut-être qu’une étude d’insatisfaction serait appropriée ou bien demandez à vos clients de vous faire part de leur impression et de leur avis suite à un achat.

Soyez disponible

Un dirigeant d’entreprise a également le devoir d’être disponible envers ses clients. Vous dégagez-vous du temps pour discuter avec vos clients. Y en a-t-il un qui veut voir le patron pour exprimer son insatisfaction par rapport à un produit ou concernant un commercial ? Même si vous avez des dossiers urgents à traiter, de temps en temps, prenez le temps d’échanger avec vos clients prioritaires. Bien sûr, vous pouvez aussi désigner un collaborateur pour jouer les intermédiaires mais vous rencontrer en personne peut avoir un impact positif sur vos clients.